Presse

"Talent Management - Optimaler Match von Aufgaben und Fähigkeiten"

Talent Management gehört zu den zentralen Unternehmensaktivitäten und ist die wichtigste Aufgabe von HR. Um sich nachhaltig erfolgreich am Markt zu positionieren und zu differenzieren, gilt es die ‚richtigen Mitarbeitenden am richtigen Ort' einzusetzen – per se keine neue Erkenntnis. Dennoch werden in der Praxis Mitarbeitende häufig teuer eingekauft, obwohl geeignete Ressourcen dem Unternehmen bereits angehören, nur eben nicht bekannt oder am ‚falschen' Ort beschäftigt sind. Unter- und überforderte Mitarbeitende beeinflussen Produktivität und Unternehmenskultur so lange negativ, bis sie das Unternehmen verlassen. Erfolgreiches Talent Management erstreckt sich über alle Phasen des Employee-Life-Cycles von der HR-Planung, über Rekrutierung und Entwicklung bis hin zum Austritt. Ziel ist dabei, je nach Phase erforderliche vs. vorhandene Fähigkeiten und Potentiale zu planen, zu erkennen, optimal einzusetzen und kontinuierlich zu fördern. mehr >>

"Post Merger Integration - entscheidet über den Erfolg jeder Akquisition"

Der Erfolg vieler Akquisitionen steht und fällt mit der Post Merger Integration (PMI) — keine neue Erkenntnis, aber immer wieder eine neue Erfahrung. Integrationsgeschwindigkeit und Quick Wins spielen eine zentrale Rolle für die erfolgreiche Zukunft des neuen Unternehmens (NewCo). mehr >>

"Integriertes HR-Management - Kosten optimieren und Mehrwert schaffen"

Mitarbeitende sind ein wichtiger Differenzierungsfaktor für die nachhaltig profitable Positionierung eines Unternehmens im Markt. Ihr Stellenwert nimmt aufgrund der zunehmenden Dynamik der Märkte und steigenden Anforderungen an das Unternehmen, etwa in Bezug auf Kundenorientierung, Flexibilität, Qualität und Innovationskraft, kontinuierlich zu. Nur wem es gelingt, das Denken und Handeln der Mitarbeitenden konsequent auf die strategischen Ziele des Unternehmens auszurichten und in einer gemeinsamen Kultur zu verankern, wird auch künftig erfolgreich bleiben. Die praktische Umsetzung dieser Ziele wird durch ein ganzheitliches, integriertes HR-Management (HRM) massgeblich unterstützt. mehr >>

"Erfolgreiches IT-Outsourcing - Eine strategische Herausforderung"

Die Bedeutung des Outsourcings hat sich stark verändert – traditionell eine Option zur Kostenoptimierung wird es heute zu einem strategischen Erfolgsfaktor. Konzentration auf Kernkompetenzen und Freisetzen von Ressourcen für andere Aktivitäten zählen heute neben Kosten, Qualität, Effizienz und Flexibilität zu den entscheidenden Gründen für ein Outsourcing. Unternehmen können dadurch ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und zusätzliche Cashflows generieren. mehr >>

"Schlagkräftiges Kader - Wertschöpfungspotential für Unternehmen"

Das Kader ist das Bindeglied zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitenden. "Kader" weckt, vor allem wenn damit eine Führungsfunktion verbunden ist, allseitig - von Vorgesetzten und Mitarbeitenden, der Geschäftsleitung und Kaderkollegen - bewusste und unbewusste Erwartungen. mehr >>

"Employability - Von Arbeitsplatzsicherheit zu Arbeitsmarktfähigkeit"

Früher galt: Loyalität und Einsatz garantieren einen Arbeitsplatz auf Lebzeiten. Dies war wirtschaftlich sinnvoll, da Veränderungen sich relativ langsam vollzogen. Unsere moderne Wissensgesellschaft hingegen ist geprägt von einer hohen Dynamik und konstanter Veränderung. Der Mitarbeitende wird zum entscheidenden strategischen Differenzierungsfaktor. Wettbewerbsfähig bleibt, wer lebenslang lernt. mehr >>

"Unternehmenskultur - Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter in Zeiten der Veränderung"

Veränderungen verunsichern die Mitarbeitenden und schwächen Motivation und Leistungsbereitschaft. Ein hartes Marktumfeld, anspruchsvollere Kunden, Restrukturierungen und eine zunehmende Verunsicherung der Mitarbeitenden charakterisieren unser Wirtschaftsumfeld. Ein bewusst verändertes Verhalten ist gefordert, um interne und externe Veränderungen erfolgreich zu bewältigen. mehr >>

"Informatik - Dilemma zwischen Kostendruck und Business-Anforderungen"

In den letzten Jahren ist der Druck auf die Informatikkosten stetig gestiegen. Wo in früheren Zeiten ungebremst in die Informatik investiert wurde, müssen aufgrund des insgesamt hohen Kostendrucks auch IT-Budgets markant gekürzt werden. mehr >>

"Eine Bank durch unsichere Zeiten führen - Risiken aktiv managen"

In einer Zeit weltweit rückläufiger Wirtschaftskonjunktur verzeichnen Banken teilweise erhebliche Wertverluste und Geschäftsrückgänge. Die Unsicherheit bleibt auf lange Sicht und in fast allen Geschäftsfeldern erhalten. mehr >>

"Operationelles Risikomanagement (ORM)"

Unabhängig davon, was Basel II bringen wird, ist das Vorgehen und die Anwendung eines systematischen ORMs essentiell. Der nachfolgende ORM-Ansatz zeigt auf, wie Unternehmen ihre Risiken gezielt steuern können. mehr >>

"E-Business - Mega-Pleiten vermeiden"

Läuft mein E-Business-Projekt aus dem Ruder? Eine regelmässige Validierung der folgenden Aspekte sichert den Erfolg. mehr >>